刘柱，一名普通的专业工程师，2010年大学毕业后就职于华电滕州新源热电有限公司，在平凡的岗位上，以技术为笔，以创新为墨，书写了最美的青春篇章。

百尺竿头须进步，十方世界是全身。2010年，23岁的刘柱从中国矿业大学毕业，到华电滕州新源热电有限公司工作。10年电力人生，3600多个日夜，刘柱的“手艺”积攒每一步都清晰可见。参加工作10年来，他始终保持着饱满高涨的工作热情，开拓创新的敬业精神，扎根于生产一线。创新不是凭空来的，是从日常的苦干实干中积累来的，十年多的时间，不管每天工作多么繁忙，总要在工作之余挤出1-2个小时学习专业知识，因为只有立足学习，研究新技术，开拓视野，才能有创新。十年如一日，他所做的工作日记、学习笔记达到三十多本，通过不断努力，掌握了大量的专业知识，积累了丰富的工作经验，从一个技术小白蜕变成华电集团公司技术能手、青年岗位能手，为技术创新奠定了坚实的基础。

2014年至今，刘柱同志共主持技术改造项目50余项，先后引进实施了双光差保护、DGT80IUB、UN6800、WDZ-5000、MFC2000-6等新技术新工艺，为提高公司设备技术水平做出了突出贡献。几年来，他创新研究多项技术成果，其中“一期直流系统改造”，获得2018年全国电力行业QC二等奖。面对技术改造中的疑难杂症，他“多学、多问、多思考”，虚心向他人请教，结合设备资料，刻苦钻研，这些疑难杂症总能被他逐一破解。他提出可以通过对#1机组风机增加高压变频器，降低电能消耗。通过对现场设备精心考察，翻阅了大量的资料，他发现可以通过对废旧的变频器进行技术改造，为单位节省了两台高压变频器的费用。设备改造过程中，为完成这项工作，他做设计、跑现场、联系厂家，上班的八小时他一刻不闲，下班后他继续加班加点，大量的设计工作使他经常在电脑前一坐就是十几小时。经过一个星期的努力，终于设计出一套完整的方案。通过这个项目的实施，不但为单位节省100万元新变频器的购买费用，而且每年还可以节约电量130万度，年节能收益近60万元。

问渠那得清如许，唯有源头活水来。创新就是基层班组发展的不竭动力。他积极推进班组管理创新，在班组管理中创新使用互联网技术，加强班组在业务技能、物资管理、工作方式、人员培训等方面的管理能力。作为班组管理创新的带头人，他用自己过人的智慧，独特的眼光，出色的创新能力为班组管理趟出了一条新路子，并在全公司进行了推广。他所带领的班组获得中国华电集团“标杆班组”称号。他结合多年的班组管理经验，成功探索课题“互联网+在班组管理中的应用”，获得中国华电集团山东公司企业管理创新一等奖。

由于班组人员少，仓库备品备件管理较为混乱，为了解决库房管理问题，他提出用扫码技术，将物资建立条形码，通过编写的仓库管理软件，使整个库房迅速实现电子化管理，仓库物资的梳理也不用挨个动手抄写，库房情况直接体现到软件中，大大减少了库房整理的工作量。

从成为班委的那一刻起，刘柱就把培育新生放在了心尖上。从新员工进班组的谈心后，刘柱便根据他们的设定目标为每个人量身定做学习规划。经常在中午开会期间抽出时间对青工进行培训，互相分享平日所学。“青出于蓝而胜于蓝”，这是他创造“青蓝培训”计划的初衷。学习记录整理，新员工季度考试，制定新员工培训方案，开展外出培训、针对性培训、实操培训……通过种种关卡的历练，培养出的徒弟个个都是顶梁柱。

“不负日夜行川之力，为创新之路披荆斩棘”。刘柱同志在工作的舞台上敏于观察，勤于思考，勇于创新，用自己的激情与行动走出一个个坚实的脚步，用源源不断的创新成果书写最美的青春篇章。