公司工会坚持以职工为中心的工作导向，以维护职工合法权益为根本，切实增强工会组织凝聚力。

加强民主管理。坚持做到“三公开”，重大技改、投资项目及薪酬、管理制度改革等问题，均由职工代表参与评议，推动了企业的健康发展，先后荣获山东省厂务公开民主管理先进单位和山东省推行协商民主、强化社会责任先进单位。

推进集体协商。积极推动工资集体协商和签订集体合同，职工劳动合同签订率100%，职工参保率100%，工资增幅每年平均达到8%以上。建立健全工会劳动保护监督组织和企业劳动争议调解组织，研究讨论劳动关系运行中的问题，及时化解矛盾，把劳动争议解决在萌芽状态。

狠抓“查保促”。深入开展“安康杯”竞赛，扎实进行安全教育和检查，建立了“职工智慧健康驿站”“职工心理健康服务（EAP）工作室”“爱心妈妈小屋”等，为职工提供多样化的身心服务平台。 

为充分发挥工人阶级的主力军作用，学院工会与淄博市总工会共建“淄博市劳模工匠学院”，建设劳模工匠及职业技术人才数据库，致力打造成为在区域内具有较大影响力的劳模工匠精神锤炼传承基地、中高技能人才综合培训基地、劳模工匠技能创新基地、技能竞赛综合服务平台。

建立企业家库、工匠大师工作室，定期为师生传授企业文化和工艺技能，参与专业建设，指导学生就业创业，实现人才培养与岗位需求动态融合。建设系院创客工作室—专业群创客工坊—稷下创客汇“三位一体”进阶式创新创业孵化园，每年设立百万创新创业基金用于扶持优质创业项目培育、科技成果转化和优秀团队培养。据统计，近两年评选优秀创客团队21个。

扎实开展劳动竞赛活动，团结引领广大职工立足本职建功立业，建立健全劳模、工匠、高技能人才表彰激励机制， 110人获院长教学质量奖，科研类高水平成果奖奖励资金达 608万元。

1995年，企业创建于1998年，企业成立工会，是当地最早成立工会组织的民营企业之一。多年来，企业工会积极践行“把豪迈建设成职工实现自我价值奉献社会的理想平台”宗旨，搭建合伙合作、创新创业平台，实现企业发展和职工成长的共赢，是新时期产业工人队伍建设改革全国唯一非公企业全面试点单位。

搭建全员创新平台，大力营造“改善即是创新”氛围，建立从创新提案收集、评价、推广、实施到激励的闭环流程，形成一线职工提建议、专业团队论证实施的高效运行机制。2020 年共征集创新改善提案29.16万条，职工参与率达 93%，创造效益 1.1亿元，发放奖金574万元。

拓宽培训轮岗渠道，搭建职工成长平台。根据职工需求，倡导把培训作为最好的福利，主导组织开展系列培训，建立以理念培训、技能培训为主的全方位培训体系。投资3亿元建成豪迈职校，建立校企联合实训基地，量身定制设立高级技师班、“夜大班”，累计培养5400余人。

公司是一家拥有图书发行和网络出版资质的大型民营文化企业，近年来，公司工会按照“党建带工建，党工共建”工作思路，始终注重职工思想引领、创新驱动、民主管理、素质提升、帮扶救助等职能，推动职工队伍和谐稳定和企业健康发展。

关注职工健康发展，每年为全体职工做一次健康体检；职工办理婚、丧事或因病住院，工会第一时间看望慰问，表达“娘家人”的关切；每年中秋节、春节，发放节日礼品，对困难职工走访慰问；组织优秀职工开展疗休养活动，鼓励先进。

投资 1000 多万元，新建职工活动室 2600 平方米，建有能容纳 500 名职工的娱乐室，建设 了健身房、篮球场、羽毛球场、图书馆、台球室、乒乓球室；职工餐厅装修整洁，配有中央空调，改善职工用餐环境。组织开展各类文体活动，举办篮球、台球、乒乓球、歌咏、演讲、趣味运动会、环湖跑比赛，丰富职工精神文化生活，陶冶职工情操。

企业工会干部不断增强理论学习的自觉性，提高运用理论指导实践的能力。在全体职工中以“争优创先 ”为载体开展技能培训，引导职工从小事做起，不放过每一细小环节，用身边人的先进事迹教育全体职工，起到了良好带动效果，职工队伍整体素质有了明显提高。

在维护职工合法权益中，企业工会做到在发展中维护、在具体工作中维护、在具体事情上维护、在体现企业整体利益中维护。通过“参与”工作，职工代表经常听取职工意见，及时汇总形成提案，有力促进了公司民主工作开展。

企业工会先后组织开展了职业技能比赛、汉威之星评比等活动，用身边人的敬业精神激励全体职工，取得良好带动效果。

工会自成立以来，先后为职工设立了休息区、心理咨询室、健身房、图书阅览室等阵地，并成功举办“职工读书月”“职工运动会”“职工茶话会”等活动，增强了职工凝聚力。

园区工会联合委员会成立于2018年6月，现有工会干部20人，工会志愿者912人，进驻企业300家，工会会员1964人，入会率100%。自成立以来，园区工会积极探索党工共建新模式，推动园区党工共建“组织形式”“组织建设”“活动载体”一体化，提升园区工会组织建设水平，进一步筑牢工会工作主阵地。

针对园区非公企业职工素质较高、工会工作基础好、经营者民主意识强等特点，区工会拓展思路，创新民主制度管理建设。在职工代 表民主选举的基础上引入竞争机制，通过自愿报名、竞职演说、民主选举等程序选出职工代表，使一批高素质的职工成为职工代表候选人。始终坚持以职工需求为导向，通过定期和不定期的职工代表例会或小组议事会，随时提案、随时记录、随时解决、随时公示，把厂务公开民主管理工作落实到各项工作中去，截至目前，共落实86 条合理化建议，职工满意度达99.6% 。

成立于2000年的日照银行，先后在青岛、济南等山东9个市设立分行，近年来，靠“不简单说不”的服务文化，不断提升服务核心竞争力。公司工会以打造“价值服务型工会”为目标，用心用情持续提升职工幸福指数，全力助推事业高质量发展。

秉持以职工为中心的工作导向和“让客户满意首先让职工满意”的理念，公司工会对职工诉求“不简单说不”，让职工享有充分的民主权利。各基层工会从实际出发，从解决职工实际困难入手，自2019年起采用“一行一品”模式，因地制宜打造特色职工关爱项目，建设功能多样的“职工小家”，设立职工食堂和午休室，将职工休息室升级为职工之家，设置健身房、减压室等，配备洗衣机、冰箱、咖啡机 等，为广大职工提供有品质、有温度的服务，处处营造“家人文化”氛围。实施人才选拔 “五三计划”，极大激发了干部职工干事创业热情。

山东德百集团是一座集百货家电、超市连锁、家居建材、物流批发、生态旅游、综合体开发为一体的综合性商贸流通集团，现有从业人员1.8万人。多年来，集团工会以“加强培训教育、坚持劳动竞赛、发展特色文化”为“职工之家”建设标准，紧紧围绕企业中心工作，精心组织，全面深化，使建家活动成为推动企业建设和发展的重要力量。

集团工会坚持“职工就是人才”和“全员教育培训”理念，让企业“职工之家”成为职工素质提升的“大学堂”。近年来，集团投资数百万元用于职工教育培训，在威海、德百温泉小镇建立了两处职工培训基地，开展数万人次的优秀职工素质提升培训，年培训率达96% 以上；选派千余名管理人员，赴外地进行商务考察，到清华大学、浙江大学等高校进修深造；常年聘请高等院校专家学者到集团授课。

服务大局、服务职工，近年来，工会始终保证职工主体地位，发展和谐劳动关系。在深化落实上级单位《民主管理实施办法》的基础上，坚持制度向一线延伸，措施向一线细化，规范了车间职代会制度、明确了工作流程、提升了会议质量，全局建会单位职代会和车间职代会召开率保持100%。
　　创新民主管理形式，充分发挥职工代表作用，开展了创建职工代表责任区活动。强化集团公司、基层单位、一线车间三级“民主议事恳谈会”的量化落实，坚持会前抓征求意见、会中抓平等交流、会后抓跟踪督办，实现职工诉求有人听、问题有人管、困难有人帮。运用普惠工程建设模式、专项工程建设模式、整线改造提升工程建设模式推进“三线”建设，以职工清凉度夏、健康饮水、专项送温暖等一系列惠及职工的民心工程，切实解决了职工生产生活中最关心最直接最现实的问题。

以“双争”活动为契机，公司工会紧抓服务企业经营发展和职工权益保障两条主线，不断拓展“事业谋福、薪酬增福、权益保福、健康助福、爱心送福”活动形式，着力提升职工幸福指数。

激发全员创新，公司创建了山东省建筑业首个以劳模工作室为基础，校企、研企共同参与的“科技创新联盟”，有效延长了创新产业链。投入百万元工会经费，开展“百千万助成长——职工岗位技能提升行动”，开展千场技能竞赛和项目讲坛活动，职工每年参与超1万人次。坚持党建带工建，工会突出“聚共识、谋发展”，发挥“民主参与、民主决策、民主监督”职能，把握四道关口，实现职代会召开的五项标准化，推行多级职代会“一二三四五”工作法，全面维护职工权益。开通工会主席信箱，收集职工在职代会提案落实、工会工作开展等方面的意见建议。

“受职工之托，忠职工之事，解职工之难，暖职工之心。”山东三箭集团有限公司工会主席黄建华始终将职工利益放在首位，职工士气低迷时，为他们鼓劲打气；事业陷入瓶颈时，为他们提供资源和新思路；遇到困难时，为他们扫清“拦路虎”。他持续筑起“连心桥”、当好“撑腰人”、搭起“成才梯 ”，是广大职工名副其实的贴心“娘家人”，近五年职工测评满意率为100% 。

他以集团“双关心”活动为载体，以“提高职工文化素质、丰富职工文化生活、推动企业文化建设、增强企业凝聚力”为宗旨，以节假日、纪念日为节点，广泛开展文体活动：职工自编、自导、自演的迎新春联欢会成功举行12届，“三箭杯”职工书画、摄影比赛成功举办3届，一年一度的“三箭杯”职工羽毛球（乒乓球）比赛成功开展11年。同时，他积极支持并参加集团各分会组织的各项文体活动。他还持续做好劳动争议调处和劳动关系矛盾预警、信息报送、应急处理及法律咨询援助等工作，维护职工队伍和谐稳定。

“需求导向，精准定点”，这是山东枣建建设集团有限公司工会主席侯成庆基于实践经验提炼出来的工作法。

为找准“需求”，他积极推动公司建立了以总部工会为中心，覆盖各子分公司、项目部、班组的四级工会组织体系。如今，国内65个在建项目部全部成立工会小组，职工、农民工入会率达到100%。依托各级工会开通“工会主席信息直通车”，工会干部、职工代表逐级收集反映职工诉求，将具有普遍性、关系全局和发展的问题作为重点着力推进，工会工作有的放矢，针对性和实效性不断增强。

在他的努力下，企业工会工作充分发挥职代会民主管理、联席会议沟通协商、职工监事议事三大平台作用，有机融入企业决策、执行、生产等各个层面。职代会在他的推动下，被职工赞为“企业小人大”。3年来，共审议通过职工提案96件，全部进入公司决策；促进建立和修订各类制度规定62项，科学规范的现代企业管理体系逐步建立完善，企业与职工形成风险共担、发展共建、利益共享的共同体。

出台企业民主管理制度等10余个文件制度，打造“咖啡时间”厂务公开民主管理新模式，开展破解单身职工相亲难题的“鹊桥行动”，实行关爱职工心理健康的“春雨计划”……万华化学集团股份有限公司工会主席王剑波围绕“发挥作用在基层、维权服务重保障”工作思路，有效开展各项工作，努力实现“职工服务处处有，工会就在你身边”。
　　他组织企业工会积极开展各类文体教育活动和合理化建议活动，公司已连续15年举办集体婚礼，助力757对新人组建幸福家庭。广泛开展各类技能竞赛，以劳模工匠精神为引领，全面开展工匠孵化、创新工作室培育，建设高素质产业工人队伍。通过多种途径、措施，解决职工实际困难，他组织成立了职工爱心互助基金，对困难职工进行救助慰问，每年平均发放救助款80多万元。他还开展了关注工会集团化运营部署、不断改善职工吃住行等管理服务的“后勤综合提升”工作，打造了为职工提供传播分享、互动反馈的网上职工之家——“万华工会”微信平台等创新项目，适时为职工提供精准服务。

呵护职工冷暖，全面提升解民忧、惠民生的服务能力，这是临沂矿业集团有限责任公司工会主席何祥成多年来的坚持。
　　聚力提升省外创业职工幸福感，他组织工会干部不断加大省外创业单位和职工的关心支持力度，为省外创业职工配发御寒羽绒服，拨付专项慰问金，改善省外创业职工生活。为永明煤矿配备“一分钟问诊机”，解决了矿区职工就医问诊的急难问题，并指导上海庙矿区实行“10元吃好”自助餐等惠民制度。
　　他积极带领工会一班人，建立了“12345 幸福临矿”职工关怀体系，形成了多层次、立体式的职工关心关爱慰问体系。近年来，累计开展各类职工慰问28920人次，发放慰问金700余万元。连续两年开展“特殊工装送一线”活动，为在高温湿热、条件艰苦矿井工作的职工定制配送了30000余套“特殊工装”。
　　他主持开通“职工心声”诉求通道和“工会帮办”直通车服务，累计办理各项职工诉求767项，办结767项，职工满意率达到100%。

德州市公共汽车公司近1500名职工谁遇到点难处，第一个想到的就是公司工会主席孙维健。把职工的冷暖始终放在心上，他被职工亲切地称为“孙大哥”。
　　他全心全意打造职工温暖的“家”，面对疫情带来的挑战，在他的推动下，公司采取轮岗轮休的用工方式，充分保证职工的合法权益。他积极推进困难职工帮扶机制，坚持“冬送温暖，夏送清凉”制度，对生病住院的职工，第一时间上门探望、送去慰问品，积极为公司困难职工子女申请“金秋助学”金，为因病致困的职工申请发放救助金，为他们带去工会大家庭的温暖。
　　近年来，他组织开展了“关爱职工，共创和谐”“公交道德大讲堂”“关爱职工心理健康”等讲座培训活动，推进“厚道儒商”诚信公交企业建设，不断提升全体职工的道德素质和文明程度。组织开展职工健康体检、健康知识讲座，加强职工文体活动阵地建设，开展职工象棋、书画、乒乓球、篮球比赛，丰富职工文化生活，提升职工的团队意识、增强团队凝聚力。

在国网山东省电力公司聊城供电公司，有一个人，时刻以职工为中心，大力推行温度企业建设“三大工程”，被职工亲切地称为可爱的“娘家人”，他就是公司工会主席郭学林。
　　他以“始于职工需求、终于职工满意”为目标，建立健全“三必贺、三必访”工作机制，全面落实会员节日福利，把企业温暖送到位。大力开展春送健康、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、日常送关爱等慰问活动，年均慰问职工2000人次以上。深化职工“诉求+服务”管理体系，坚持开展诉求服务“工会主席接待日”。
　　他积极引导职工创新创效，推动实施人才选树培养工程。在他的推动下，每年评选表彰公司级劳动模范，坚持业绩突出、技能优先，并向承担急难险重工作的一线职工倾斜。定期召开劳模工匠座谈会，公司网站开设专栏刊载劳模先进事迹，公司楼宇电视每天展播劳模事迹，以此引导广大职工学先进、赶先进。全面推进“金种子”青年人才培养工程，“线上+线下”培训1.4万人次，常态化开展“微讲堂”“大讲堂”等劳动竞赛，组建职工创新柔性专家团队，实施重点项目“揭榜挂帅制”。

充分尊重职工，不断优化职工服务内容，这是山东万事达建筑钢品股份有限公司工会主席益希智的工作追求。
　　“以前，发放节日福利，是有什么发什么。我们现在改为，职工需要什么，我们发放什么。”益希智说，每次福利发放之前，由职工代表提供备选福利种类，经全体职工投票，按照投票结果，确定福利发放品类。在他的推动下，企业建立工会与行政沟通协商机制，每月由各车间工会小组长通过企业内部软件提报提案，工会委员会汇总审核，并组织召开沟通协商座谈会，2020年，解决协商事项12项。
　　他十分关心职工工作生活，组织工会干部对总部驻海外公司的职工家属，每月慰问1次；组织外地职工家属来企业参观就餐，为职工子女升学准备奖学金，每年投入200余万元，为全体职工提供免费自助工作餐。关注女职工群体的工作生活诉求，2012年，企业在博兴县设立了第一家孕妇休息室。2016年，在上级工会的指导下，高标准、高配置、高规格将其改良为工会妈妈小屋。为鼓励职工积极创新，工会特向公司申请200余万元激励资金。

“有职工的地方就有工会组织，职工有需求的地方就有‘娘家人’在身边。”近年来，中国邮政集团工会菏泽市委员会原主席（现任中国邮政集团有限公司山东省分公司企业发展与科技部副总经理）牛月锋始终坚持党对工会工作的领导，加强职工思想政治引领，强化职工权益保障，深入推进工会改革创新。
　　他十分重视工会组织建设，全市邮政建立基层工会小组236个，实现部门、支局、班组全覆盖，将工会组织延伸到最基层，充分发挥工会组织“毛细血管”作用。坚持党建带工建、工建促党建，加强对工会干部的教育、管理、监督，完善联系职工群众的制度机制，不断提升全市邮政各级专兼职工会干部政治站位和服务职工能力。职工小家标牌上墙展示，将工会工作与基层党建工作有机结合、深融互促；工会小组与基层党小组对接，党员骨干担任工会小组长，给小组成员上党课、讲政策，将党建工作延伸到工会最基层。
　　他还指导市、县区邮政公司按规定召开职代会、工代会，职工提案办结率100%，公司事务公开及时透明。

从事工会工作15年来，山东钢铁集团有限公司工会副主席、机关工会主席刘松林时刻把职工的冷暖装在心里，用自己的实际行动诠释了企业工会工作者的“初心”与“使命”。

坚持政治站位，他持续强化理论武装，组织开展“中国梦 劳动美”主题教育、“劳动创造幸福”主题系列活动，组织制订《职工思想政治引领行动方案》，建成全国书屋6个、拍摄主题微电影30余部，开展“永远跟党走 奋进新征程”庆祝建党100周年主题系列活动。在他的推动下，企业开展“推动高质量发展，建设魅力山钢”主题劳动竞赛，激活“全员平凡创新”，创新改善项目人均4.3项。
　　他创新构建了“2454”国有资本投资公司运行模式下厂务公开民主管理工作模式，推进四级职代会建设，开展集体合同平等协商，落实厂务公开清单化，厂务公开满意率保持在98%以上。组织开展“三转变三树立四过硬”活动，推动工会干部深入一线与职工面对面、心贴心，解难题、办实事。2020年，带领工会干部走进一线服务职工339人次，征集合理化建议1541条、组织民主恳谈会695次，解决问题1684项。

“心系职工办实事，初心不改敢争先。”自2011年4月担任中国铁路工会中铁十四局集团第三工程有限公司委员会主席以来，她以严谨的工作作风，执着的敬业精神，解难事、办实事、做好事，开创了公司工会工作新局面。她就是张海燕。
　　多年来，她坚持“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”制度，为职工送去关怀。累计支出送清凉款158万元，送温暖款236万元，为100余名困难职工子女发放助学金33.7万元。她始终坚持把职工冷暖放在心头，了解职工困难，关心职工疾苦，累计支出帮扶济困款项235万元，真正把“娘家人”的关怀送到困难职工手上。每年，她都会安排相关部门为职工准备生日礼物，并通过一线项目职工集体生日聚餐的方式，向辛勤工作和无私付出的职工表达真诚的感谢和问候。
　　为解决项目职工婚恋问题，她摸排单身职工信息、下发专题通知，通过线上共享资源、线下牵线搭桥的方式，切实为单身职工提供婚恋交友服务，近年来，共计牵线结缘13对。她还创建了职工服务交流群，成立7个技术创新工作室，组建绿色健步走社团，坚持开展职工健康体检、健康知识讲座，加强职工文体活动阵地建设。