编者按：

一、做实困难帮扶，提升职工情感指数。摸排困难员工群体生活状况，建立动态管理档案，每年开展送温暖活动，市公司领导专程走访慰问困难员工、劳模及一线转运员、揽投员，为他们送慰问金慰问品。每年8月份开展“金秋助学”活动，为高考录取的生活困难职工子女提供救助资助，切实将组织的温暖传递到每一名困难员工。

二、做强权益保障，提升职工满意指数。为全体员工每人每月均增加500元绩效工资，按照每人每月200元标准为一线员工增加午餐补助。投资15万余元为1100余名外勤、一线员工发放了防暑降温用品，投资150余万元为全体员工购置了统一款式、统一面料的防寒服防寒鞋，共享企业发展成果，关爱职工职业健康。

三、做大普惠服务，提升职工幸福指数。每年为全体员工发放生日蛋糕，每年投资110余万元开展职工疗休养活动，每年组织女员工和45岁以上男员工进行健康查体。今年上半年投资6万余元，为职工活动室添置了健身器材，邀请中科华希心理健康管理（山东）有限公司专家为全体员工举办心理关爱辅导讲座，重大节点、特殊节日组织举办丰富多彩的文体活动，普惠服务月月有活动，人人可参与。