5月31日上午，市总工会党组书记、常务副主席陈业江在市总工会四楼小会议室主持召开市总工会主席办公会议，副主席程杰、范晓兵、胡安源，经审委主任李新忠，女职委主任邹源，副调研员梁龙东出席会议，组织部长陈海，宣教部长、经审办主任马东明参加会议。会议研究参加省第七届职工运动会、举办全市工会干部培训班、开展帮扶送教育活动和“爱心妈妈小屋”建设等工作，议定了有关事项。现纪要如下：
　　一、关于参加省第七届职工运动会
会议指出，省第七届职工运动会是全省职工的体育盛会，也是职工大家庭的聚会，是展现职工体育竞技的舞台，也是传播体育精神载体。我们应该积极参与，不能缺席，保证全省职工大家庭的完整。会议确定：一是要坚持突出强项、节约资金、力争名次、扩大影响的原则，科学选项，重点出击，瞄准奖牌，奋力争先，做到既参与又有收获、既省钱又有效果。结合我市实际，确定参加此次运动会10个项目中的毽球、羽毛球、太极拳、健步走、乒乓球、中国象棋、够级等7个项目的比赛。二是对15.5万元费用预算进行调整压缩，不能突破年初确定的10万元预算标准。对一些有能力、有条件、有合规支付渠道的企事业单位，可由参赛单位承担；对职工较为分散，且单位有困难的，参赛费用可由市总工会承担。三是财务部要加强资金拨付管理，完善凭证，健全程序，确保符合财务规定。四是要组织周密，考虑周全，确保运动员和工作人员的人身安全。
　　 二、关于举办全市工会干部培训班
会议指出，开展工会干部培训工作，是不断增强工会干部素养能力，创新能力，更好适应新形势下工会工作的重要举措，也是年初确定的加强自身建设的一项重要任务。组织部要牵头落实好。会议确定：一是要本着增强针对性，突出实效性的原则，选择专业水平高，师资力量强的培训机构，同意分两期组织市总机关人员、区（市）工会主席、企业工会干部（约110人）赴南京市总工会干部学校参加培训。二是要围绕自身工作薄弱环节设计课程，瞄准工会工作的发展方向，设置或增加工会改革、互联网+、工作创新等培训内容。三是要控制培训费用，严格执行有关要求，不得突破市里规定，同意此次400元/人/天的培训标准。四是要严格学员管理，认真遵守培训纪律，培训结束后一周内，学员都要写出学习心得体会。
　　 三、帮扶送教育活动和“爱心妈妈小屋”建设
　　会议指出，“六一”前开展帮扶送教育活动，是市总工会的传统服务职工项目，为城乡单亲女职工子女、特困女职工家庭子女、失去双亲的在校儿童，送去温暖，点燃了他们生活的期望，在幼小心灵播下发奋读书、改变贫困的种子，播下富有爱心、回馈社会的种子。是一件具有深远意义的事情，要持续做下去。会议确定：一是同意在台儿庄举行全市帮扶送教育活动启动仪式，拨付台儿庄区总工会专项资金2万元。二是不再向其他区（市）拨付资金，活动由各区（市）总工会自行组织，市直部分产业工会送教育资金由市总直接发放。三是对“第一书记”帮包村--峄城区底阁镇大朝村困难农民工的子女进行帮扶，具体数额根据符合条件的摸底人数确定。四是办公室、宣教部要搞好信息和媒体宣传。
　　会议指出，“爱心妈妈小屋”建设是服务女职工的社会公益项目，要按照省总工会要求制定出台我市推进工作的实施办法，抓好工作落实。会议确定：一是要注重作用发挥，对建设完成的场所不能闲置，真正把好事办好。二是要注意科学选点，搞好论证，重点考虑女职工人数多的企事业单位和人流量大、人口密集的场所。三是要严格按照标准配套建设，精确项目预算。市直和各区（市）各选择2个标准“妈妈小屋”，其中一个为公益场所，验收合格后，市总给予5000元奖励，起到推动引领作用。四是要按其社会性、公益性属性，采取多种措施，动员定点单位积极履行社会职责。
　　议题结束后，陈业江围绕分工负责、勇于担当和监督支持、民主决策提了四点要求。一是分管职责范围的事，分管领导要拿主导意见，更好体现分工负责制。沟通工作要有建议方案或意见措施，多让领导做选择题，少做或不做必答题。不能什么都没有，问我怎么办?这等于变相支持一言堂，也不利于独立思考、独立开展工作。二是业务工作需要集体研究的，由分管领导安排业务部室提出书面报告，并由办公室列入相应的会议议程。应急需要集体研究的，随时组织研究或单独征求意见。研究的意见要及时报纪检七组。决不能搞先斩后奏，程序倒置，以致影响民主决策。三是会议研究工作，与会领导要根据印发的会议议程提前做足准备，深思熟虑，会上要畅所欲言，充分表达。在重大问题上需要表决的，按照排名由低到高依次表决，赞成的，要有赞成的理由；反对的，要有反对的理由，不能模棱两可，没有意见。如会议做出的决定出现失误或违反规定需要问责，一致同意的，都要承担责任；持反对意见的，不追究任何责任。四是研究确定的事项，不是某个人的意见，是集体决定，要坚决执行和落实。要一个声音，不能有弦外音，更不能有杂音，避免造成思想混乱，引起误会误解，影响和谐团结。
　　围绕加强队伍建设强调，领导干部除了抓工作，还要带队伍，要履行好队伍建设的责任，这是事业传承的需要，也是队伍长远建设的需要。带队伍不像抓具体工作，可能暂时不会有回馈，但我们的继任者一定会收获果实，这是打基础利长远的好事、大事。我们要经常思考这样的问题，我们当任者要为今后留下什么样的东西?要把什么样的好经验、好作风、好品格传授给年轻的同志?交一个什么样的接力棒?这是我们领导干部必须要交的答卷。从年轻同志的角度讲，他们一张白纸，成长快慢关键在于处在什么样的环境，遇到了什么样的导师，如果我们没有好好的教他们，没有正确的引导他们，让他们处在一个复杂的环境中，他们就会输在起跑线上，跑偏了路。我们将会误人子弟，也会落埋怨。所以要以对事业、对员工负责的精神，树立严管就是爱护的理念，从严管理，正确领航，让他们校准方向，健康成长。要多出思路，多提要求，多教方法，让他们积累学识，锻炼能力，快速成材。可以说，带队伍，是一个潜在的政绩，更是功德，是境界，是责任。