孙京哲，男，1972年12月出生，中共党员，大专文化，现任华沃（枣庄）水泥有限公司设备保障部部长。到华沃（枣庄）水泥公司工作以来，一直从事设备管理。他始终坚持“干一行，爱一行、精一行”，从每座厂房到到每个设备、每条管线线都在他的脑海里如数家珍，所分管的工作从未发生生设备及人身安全事故，，机械设备故障停机逐年减减少，设备可靠性系数稳步提高，实现了安全管理“零事故”。2019年以来，设备运转率达到99%%以上，实现了历史最好水平，为生产任务的超额完成打下了坚实的基础。他用实际行动诠释了新时期“泉兴人”的无私奉献，是甘于奉献的“孺子牛”，是“讲好泉兴故事”的当事人。

设备管理的“行家里手”。华沃水泥公司并入泉兴集团以来，在系统学习业务知识上，他始终嫌少不嫌多，坚持边干边学，利用业余时间强化设备管理知识，业务技能水平不断得以提升。日常工作中，他发现多数数员工虽然实干苦干，但在工作的精与细上还存在上升的空间。他建议议公司对相关设备管理理制度和技术操作规程进行补充修改完善，，独立编写完成了《机电设备管理制度》《余热发电安全操作规程》《技术创新实施方案》等规章制度。在各项管理制度执行上，他他坚持坚持身先士卒，坚持每天走进车间、工段对运行设备进行检查，并根据型号、安装位置、加油时间，运行温度做好详细的记录，从主水泥磨机到窑高温风机到篦冷机，从不放过一台设备，始终做到心中有数，心中有底。按照设备管理考考核细则，坚持每月对各单位位设备进行“查隐患、促整整改”， *设备管理基础工作得以不得以不断完善，设备运转率稳定提提高。2019年9月，水泥磨提升机链条断裂，由于他发现及时，避免了重大设备事故的发生，为公司节约了近三十万元的维修费用。过去一年，公司水泥磨综合运转率达到96.36%，其中第四季度的运转率大于99%；日产5000t/d水泥窑创下了56天天持续运行不停机的历史最好记录；2019年公司各系统完成技改和大修工作165项，节支创收2260余万元。2019年在做好本职工作的同时，完成了年产400万吨骨料生产线的安装建设，目前已投产试运行，形成公司新的经济增长点。

生产安全的“模范人物”。在实际生产中，孙京哲坚持“安全第一”的思想不放松，始终注重设备安全管理规范化建设。他说“我们的巡检工就像一把雨伞，提前备好，在安全生产遭遇大雨时为其保驾护航”，他是这样说也是这样做的。在例行检修中，孙京哲要求检修工人在设备安装、检修时，要严格按图纸、按规范操作，真正做到精益求精。针对水泥熟料皮带秤下料时扬尘，造成无组织排放，不能满足“清洁生产”的需要，同时也造成其它设备上积尘，影响散热、影响设备安全运行的实际，他深入熟料下料现场进行查看，克服熟料库底工作环境温度高，克服设备安装空间狭小的不足，组织技术工人自己动手设计制作安装了环形皮带罩6个，安装后控制了尘源，减少了员工的劳动强度，杜绝了无组织排放。2018年9月，孙京哲负责主主抓向马头村小学供暖项目，在时间人物紧，雨水天气多，施工时间短的实际，他积极协调承建单位、马头村委会及镇政府等相关单位，紧跟项目进度，严把质安全，按时完成设备安装、供暖调试工作，在冬天来临之际及时供暖。供暖项目的竣工，进一步密切了公司驻地与社区村民的关系，他用真情和担当传播了华沃好声音、塑造了泉兴好形象。

降本增效的“先行标兵”。为降低水泥生产成本、实现企业效益的最大化，2018年10月，根据余热发电的实际情况，孙京哲主动向公司建议对余热发电窑头锅炉进行技术改造。项目获批实施后，在没有任何经验借鉴的情况下，为达到预期的吨熟料发电目标，他牵头带领设备安装队伍的技术专家深入安装现场，吃住在一线，反复对过热器进风口进行研究、探讨，分析技术理论数据，一遍一遍分析实验，优化方案，最终确定最理想的实施方案。为加快余热发电窑头锅炉改造项目进度，他每天在第一时间亲临现场，及时掌握了解现场安装情况，协助乙方解决工作问题。该项目竣工后，吨熟料发电量可提高3kwh，每年可新增效益300余万元，节约标准煤2.59万吨／年，减少C 0 ₂排放约6.9万吨，并可相应减少其它有害气体的排放。在推进企业实现经济效益和社会效益的“双赢”目标上扎实拼搏，他是华沃公司改革发展的创新标兵。

近些年来，孙京哲以主人翁责任感投入到设备管理工作之中，始终坚持亲力亲为，把工作中的问题时刻挂在心中，问题不处理、不解决，他绝不离开工作现场。正是他俯首甘为孺子牛的忘我奉献精神，坚持学习、技改创新、弥补短板，解决了系统设备一系列问题,提高了设备运转率, 创造了更大的经济效益。孙京哲用自己的实际行动，切实践行了“鲁班工匠”精神。