赵桂莲同志，女，51岁，中共党员，山东正凯新材料股份有限公司一分厂细纱车间主任。从事纺织工作35年，牢固树立质量第一、品牌至上的信念，恪尽职守，工作中时刻把公司的利益放在首位。

从2018年开始，赵桂莲从厂房基础建设、设备安装、新员工操作培训几方面入手，一步一个脚印，通过扎实有效的管理，使车间各项工作一步步走上制度化、规范化的轨道，并取得了显著的经济效益，期间共培训细纱工序新员工60余人次。付出总有回报，几十年来，她带出了一批又一批技术精湛的徒弟。赵桂莲始终秉承精益求精、刻苦钻硏的精神理念，制定了机台所纺品种产量0.9%的风箱花消耗控制标准。为完成这个自我设定的门槛，赵桂莲研究每一种细纱断头的最佳解决办法，经学习设备机械运行原理，与设备师傅共同探讨怎样能够让设备运转更加顺畅，从而减少断头降低风箱花。经过不断地学习和改善，看台风箱花率由1.02%下降到现在的0.45%，极大减少了落棉消耗，并提升产品质量。在赵桂莲的带领下，细纱工序按照制定了风箱花控制奖励措施，效果显著，掀起全员关注“产量、质量、消耗”三位一体的思想理念。

多年来，赵桂莲努力学习业务理论知识，使自己开阔眼界，增长才干，特别是在纺织行业困难时期，深刻认识到产品质量的好坏关系到企业的生存和发展，没有质量保证的产品最终会被淘汰。在实际生产工作中，她充分利用公司智能化信息智慧平台，分析影响产品质量的原因，并从中找出解决问题的关键点。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”。工作中赵桂莲严格要求自己，按照操作法的要求，接好每一个纱头，预防人为疵点，并做好防疵捉疵工作，防止接头造成纱线不良和飞花附入。操作上积极想办法、动脑筋，不断探索，对原细纱值车工操作法进行深入研究，通过实践，对原有操作法进行改进，颠覆传统的操作模式。细纱值车工培训时间由原来2一3个月缩短为现在的1个月，缩短了近3倍时间，很大程度为公司降低了培训成本。值车工的看台由原来的10台车增加到14-16台车，增加了50%看台率，大大提高工作效率，彻底解决了细纱生产波动、机台清洁差、断头多等问题。这项操作法的改革在公司细纱工序中得到广泛推广。

赵桂莲每天坚持组织各岗员工操作练兵，细纱车间员工操作技术始终稳定在优级水平，她每天坚持提前上班，仔细查看有无错支、空锭、坏纱，检查机台清洁状况。在工作中她时刻紧绷质量这根弦，要求员工严格执行操作法，做到“耳灵、眼疾、手勤”，勤做清洁，勤走巡回，勤观察、勤捉疵，决不让一个异纤从自己眼皮底下漏过。为防止质量事故的发生，她不厌其烦地观察纺纱状态，始终坚持细纱操作要做到眼勤、手勤、脚勤、全神贯注，合理运用目光，凭着过硬的操作技术接好每一根纱头，不放过任何一个可能产生疵点的机会。一旦发现异样，便立即处理，发现坏纱，及时更换。虽然给她增加了不少工作量，但看到日益增多的产量，全优的质量，她觉得再累也值。同时相继解决了涤粘45支纱整经断头多、T65/R35 45S有效控制竹节疵点等多年没有解决的问题。保质保量完成多品种的试纺任务，对新产品莫代尔不锈钢丝合股纱、色纺纱等进行攻关，经过多次试验，终于总结出一套能满足客户质量要求的生产经验。设备工艺调整，把前罗拉隔距在原先的基础上进行放大，对前皮辊位置进行调整，并放大浮游区，工艺配置调整后，经对所纺品种CDP/R70/30 40支品种测试条干CV值下降1%左右，粗细节下降15%左右。

她立足岗位，克服困难，始终坚持“在岗一分钟、负责六十秒”的工作理念，工作中不但自己勤于钻研技术，而且还乐于把技术传授给别人。近几年，进厂新工多，操作技术不稳定，造成质量下滑。她看在眼里急在心里，利用工余时间协助值班长辅导新员工练兵。在辅导过程中，她耐心仔细，不厌其烦，手把手地教。班中她只要有时间就到新员工的岗位上观察她们执行操作法的情况，及时指出错误，严格要求新员工的每一个动作，每一个细节，很大程度的推动了新员工整体水平的提升。通过车间开展的一些小型的技术观摩活动，她要求全体员工操作做到心领神会，找差距、取长补短，向先进学习，向榜样看齐，努力提高自身操作技术水平，掌握适应高、精、尖新设备的操作技能，做知识型、技术型员工，在成绩面前不骄不躁，学习探求新技能永无止境。

一分耕耘，一分收获，赵桂莲的付出与坚守也使她获得了相应的荣誉。曾获得山东省细纱挡车操作能手、省棉纺织操作能手、省新长征突击手、细纱工职业高级技师、枣庄市纺织青年名星等多项荣誉称号。